Bu üç günlük eğitim, katılımcılara PRINCE2 Agile® rehberliği hakkında kapsamlı bir anlayış kazandırır ve güncel PRINCE2 sürümüyle uyumlu şekilde yapılandırılmıştır.
Agile ve PRINCE2 yöntemlerini birlikte kullanarak proje yönetimini esnek hale getirebileceksiniz
Organizasyonunuzda çevik dönüşüme liderlik edebileceksiniz
Zaman, maliyet, kalite gibi parametreleri doğru biçimde sabitleyip yönlendirebileceksiniz
Uluslararası geçerli bir sertifikayla kariyerinizi üst seviyeye taşıyabileceksiniz
Eğitim, PRINCE2 Agile sınavı ile sona erer.
Süre: 2.5 saat
Açık kitap (yalnızca PRINCE2 Agile kitabı)
50 çoktan seçmeli soru
Başarı için minimum 30 doğru cevap (%60)
Sınav, kursun 3. gününün öğleden sonrasında gerçekleşir
Katılım için aşağıdaki sertifikalardan herhangi biri gereklidir:
PRINCE2 Foundation / Practitioner (her sürüm)
PRINCE2 Agile Foundation
PMP® veya CAPM®
IPMA Seviye A/B/C/D Sertifikaları
Agile, Lean ve DevOps ortamlarında çalışan proje yöneticileri
Çevik yöntemleri PRINCE2 ile birleştirmek isteyen profesyoneller
PMP®, CAPM®, PRINCE2 Foundation/Practitioner sertifikasına sahip kişiler
Bu eğitim sonunda aşağıdaki konularda bilgi ve beceri kazanmış olacaksınız:
Çevik (Agile) çalışma yöntemlerinin temel kavramlarını öğrenecek
PRINCE2 ile Agile yöntemlerin neden ve nasıl entegre edileceğini kavrayacak
PRINCE2 süreçlerini çevik ortama nasıl uyarlayacağını uygulamalı görecek
Projenin 6 yönünü (Zaman, Maliyet, Kalite, Kapsam, Risk, Fayda) esneklikle yönetecek
Proje yönetiminde Agile teknikleri (Scrum, Kanban, Lean, MoSCoW vs.) etkili kullanacak
PRINCE2 Agile Practitioner sınavına tam anlamıyla hazır hale gelecek
Proje ve operasyon farkları
Agile yaklaşımların gelişimi ve kullanım alanları
Agile manifestosu ve tarihçesi
Scrum, Kanban, Lean Start-up gibi çevik framework’ler
Agile davranışlar, kavramlar ve teknikler
Scrum takımı, sprint, backlog, review, retrospective
PRINCE2 ve Agile yöntemlerin birbirini tamamlaması
PRINCE2 Agile bileşenleri: davranışlar, teknikler, alanlar
Agile proje yolculuğu ve çevik kontrollere genel bakış
Agilometer ile çeviklik seviyesi değerlendirmesi
MoSCoW önceliklendirme yöntemi
Zengin iletişim teknikleri
Sık teslimatlar, erken başarısızlık yaklaşımı
Gereksinimlerin önceliklendirilmesi ve yönetimi
Proje parametrelerini (zaman, maliyet vb.) sabitleme ve esnetme
5 hedef: Hız, Katılım, İyileştirme, İşbirliği, Odak
Toleranslar ve müşteri memnuniyeti odaklı esneklik
5 çevik davranış: Şeffaflık, İşbirliği, Zengin İletişim, Kendini Organize Etme, Keşif
7 tema ve sürecin çevik projelerde kullanımı
Servant leadership ve çevik ekip rolleri
Planlama, kalite, risk, değişiklik, geri bildirim döngüleri
Scrum of Scrums, Retrospective, Backlog Yönetimi
Sınıf eğitimlerimizi İstanbul, Ankara ve Londra ofislerimizde düzenlemekteyiz. Kurumunuza özel eğitimleri ise, dilediğiniz tarih ve lokasyonda organize edebiliriz.